martes, 20 de noviembre de 2012

El terremoto que desató Julio Borges

El terremoto que desató Julio Borges El pasado 13 de noviembre, el Coordinador General de Primero Justicia, diputado Julio Borges, declaró públicamente que “el proceso constituyente (anunciado por el oficialismo) surge por un problema interno que tiene el Gobierno, que es la enfermedad del Presidente. No tiene sentido que el Gobierno hable de Poder Constituyente y Poder Popular si ya todas las leyes están aprobadas. ¿Cuál es el sentido de todo eso? (...) Esa supuesta reforma a la Constitución lo que prevé no es otra cosa que el Vicepresidente, en caso de ausencia del Presidente, se mantenga en todo el período presidencial” (http://to.ly/hgYM). Esta importantísima revelación, que extrañamente no tuvo la difusión que amerita, implica que Chávez engañó al país, lanzando su candidatura a sabiendas de que estaba gravemente enfermo, y por tanto incapacitado para terminar el período presidencial. También implica que, muy probablemente, el año que viene se producirá lo que la Constitución define como la “falta absoluta” del Presidente. El Artículo 233 de la Carta Magna explica que “serán faltas absolutas del Presidente o Presidenta de la República: la muerte, su renuncia, la destitución decretada por sentencia del Tribunal Supremo de Justicia, la incapacidad física o mental permanente certificada por una junta médica designada por el Tribunal Supremo de Justicia y con aprobación de la Asamblea Nacional, el abandono del cargo, declarado éste por la Asamblea Nacional, así como la revocatoria popular de su mandato”. Más abajo, el Artículo 233 señala de manera inequívoca que “cuando se produzca la falta absoluta del Presidente o Presidenta de la República durante los primeros cuatro años del período constitucional, se procederá a una nueva elección universal y directa dentro de los treinta días consecutivos siguientes. Mientras se elige y toma posesión el nuevo Presidente o Presidenta, se encargará de la Presidencia de la República el Vicepresidente Ejecutivo o Vicepresidenta Ejecutiva”. Por tanto, de ser cierto lo que dice el Dr. Julio Borges –y no existen motivos para dudar de su palabra– en el 2013 tendremos una nueva elección presidencial; a menos que, como él mismo señala, el Gobierno pretenda modificar la Constitución, para que el Vicepresidente asuma durante el resto del período, en cuyo caso iríamos a un referéndum consultivo. ¡Vaya terremoto político lo que se desprende de las declaraciones de Borges! Para el ciudadano de a pie, como el humilde servidor que escribe estas líneas, eso significa que pronto tendremos una nueva oportunidad para lograr un cambio de gobierno e impedir que se implante el comunismo en Venezuela. Pero también se evidencia que no podemos acudir a esas nuevas elecciones con las mismas condiciones existentes el 7-O, porque con un CNE parcializado, REP viciado, máquinas de votación electrónicas manipulables, aparatos caza huellas que revelan el secreto del voto, y el ventajismo del gobierno, es imposible que la oposición gane una consulta popular.

Hijastro abusó sexualmente de la concejala luego de matarla a golpes

Hijastro abusó sexualmente de la concejala luego de matarla a golpes 20 Noviembre, 2012 ND (actualizada 10:40am).- Una investigación llevada a cabo por funcionarios de la División de Homicidios del CICPC sobre el asesinato de la concejala Mercedes Dorantes Palmera concluyó que la concejala fue abusada sexualmente luego de recibir una golpiza que le causó la muerte. Así lo recoge un acta a la que tuvo acceso Noticiero Digital. opinan los foristas La evidencia apunta hacia el hijastro, Darby Rodríguez Álvarez, de 29 años, quien mantenía constante problemas personales con la concejala. Según la investigación, Rodríguez Álvarez entró de manera furtiva a la residencia de Dorantes Palmera y esperó a que la concejala llegara a su casa, lo que ocurrió a eso de las 11:30 de la noche del sábado 17. Luego simuló un robo, llevándose varios objetos y pertenencias de la concejala. Dorantes Palmera, de 58 años, era concejala del PSUV en el municipio Urdaneta del estado Lara, cuya capital es Siquisique, y era propietaria de la radio comunitaria Siquisique. El hecho ocurrió en la avenida comercio, entre calles 5 y 6 de Siquisique, a eso de las 11:30 de la noche del sábado.

domingo, 18 de noviembre de 2012

Ejercito israelí bombardea a Gaza

El Ejército israelí realizó nuevos operativos en Gaza a temprana hora de este domingo, causando al menos dos muertos en el territorio palestino, donde seis periodistas resultaron heridos por un ataque contra oficinas de una televisión, al día siguiente de bombardeos que destruyeron la sede del Gobierno de Gaza. La Marina israelí, posicionada a la altura del enclave, bombardeó intensamente la ciudad de Gaza la noche del sábado al domingo, según periodistas de la AFP en el lugar. Las fuerzas aéreas israelíes bombardearon un centro de medios de comunicación en el centro de la ciudad de Gaza la mañana del domingo, y resultaron heridos al menos seis periodistas, indicaron fuentes médicas palestinas. “Al menos seis periodistas resultaron heridos cuando aviones israelíes bombardearon las oficinas de la televisión Al Quds, situadas en el complejo Showa y Husari, en el céntrico barrio de Rimal”, declaró Achraf al Qudra, un portavoz de los servicios de salud de Gaza. Uno de los periodistas perdió una pierna, según los médicos. Los periodistas que se encontraba en el interior fueron evacuados después de un primer bombardeo aéreo, al que siguieron al menos otros dos. El canal Al Quds está considerada afín al movimiento islamista Hamas, que gobierna en Gaza. En el norte del territorio, no lejos de la frontera con Israel, dos palestinos murieron y 10 resultaron heridos en dos ataques aéreos separados contra viviendas, dijo también Al Qudra. Dieciséis palestinos perecieron este sábado, 49 desde el inicio de la operación militar israelí contra la franja de Gaza el miércoles pasado. Desde el inicio el miércoles de la operación “Pilar de defensa” han muerto 49 personas (46 palestinos y tres israelíes), y cerca de 400 palestinos y 18 israelíes han resultado heridos. Al mismo tiempo, 733 cohetes fueron disparados desde el miércoles desde Gaza contra Israel aunque ninguno desde las 21H00 locales (19H00 GMT) del sábado, indicó el ejército israelí, que señaló 950 objetivos alcanzados en la franja de Gaza. A pesar de todo, el presidente egipcio, Mohamed Morsi, se mostró optimista el sábado por la noche cuando evocó contactos con Israel y con los palestinos y la existencia de “indicaciones sobre la posibilidad de un alto el fuego pronto”. El secretario general de la Liga Árabe, Nabil al Arabi, encabezará una delegación ministerial a Gaza en señal de solidaridad el domingo o el lunes, anunció esa entidad en un comunicado tras una reunión de urgencia en El Cairo. La Casa Blanca sin embargo reafirmó que “los disparos de cohetes provenientes de Gaza han sido el factor desencadenante de este conflicto” y reconoció a Israel “el derecho a defenderse” y a decidir “sobre la táctica que quieren utilizar”. El ministro francés de Relaciones Exteriores, Laurent Fabius, viajará el domingo a Jerusalén y a Ramala, según fuentes oficiales. Cerca de la mitad de los 46 palestinos muertos en los ataques israelíes no eran combatientes, incluidos seis niños y tres mujeres, según fuentes médicas y organizaciones de defensa de los derechos humanos. El sábado por la noche, las viviendas de cinco comandantes militares de Hamas fueron objetos de ataques aéreos en el territorio, según el movimiento. Además de la sede del Gobierno del territorio, los ataques aéreos afectaron al cuartel general de la policía en Gaza, la Universidad Islámica y el estadio “Palestina”, principal recinto deportivo de la franja. En las inmediaciones del edificio del Gobierno, totalmente destruido, seguía flotando en el aire un olor de pólvora. El polvo llenaba el aire alrededor de papeles y restos de muebles que seguían consumiéndose. Por tercer día consecutivo, las sirenas de alerta resonaron en Tel Aviv. Poco después, una nueva batería de “Iron Dome”, instalada durante la mañana, interceptó un cohete. El disparo fue reivindicado por Hamas, quien afirmó haber lanzado un cohete Fajr 5. El jueves y el viernes, tres cohetes cayeron en la región de Tel Aviv, capital económica de Israel, dos de los cuales cayeron al mar. Mientas que se multiplicaban los preparativos en vistas a una eventual operación terrestre, unos 20.000 reservistas israelíes fueron movilizados, y el gobierno podría ratificar el domingo la movilización de un total de 75.000 reservistas. En plena campaña electoral para las legislativas de enero, Israel lanzó su operación el miércoles con un ataque aéreo selectivo que mató al jefe militar del Hamas, Ahmed Jabari, responsable palestino de mayor jerarquía muerto desde la devastadora ofensiva “Plomo fundido” (diciembre 2008-enero 2009), que entonces no logró detener los disparos de cohetes palestinos.

viernes, 16 de noviembre de 2012

Confianza en la organizacion

La confianza y el liderazgo en las organizaciones Jesús Castillo Candidato a legislador regional por Cruz Salmerón Acosta, Ribero y Andrés E. Blanco Dedicado a Jesús Correa, buen discípulo y próximo Licenciado en Gerencia de Recursos Humanos (UDO-Sucre) El mundo está lleno de diferentes organizaciones que buscan objetivos bien claros y definidos, más allá de su naturaleza propia. La experiencia nos señala que aquellas organizaciones que han resultado exitosas son las que han pensado, en primer lugar, en su gente. Es fundamental que los gerentes clave estudien las expectativas y aspiraciones del personal subordinado para incorporarlos decididamente en la serie de planes y proyectos que se formulan las respectivas organizaciones en su funcionamiento. Significa que deben propiciar un clima favorable para que los individuos muestren sus habilidades cognitivas, mentales y prácticas en pro de las organizaciones que constituyen. Las habilidades muestran la capacidad de cada una de las personas para realizar determinadas tareas en su lugar de trabajo. He allí el gran reto de los gerentes por brindar oportunidades a sus miembros en aras de incentivar el talento humano, las competencias y acciones que redundarán favorablemente en el desempeño organizacional. Pero los gerentes deben ir más allá. Con su ejemplo de vida deben ser los primeros en no fallar, en mantener una actitud ética que sirva de ejemplo al resto de los empleados; deben procurar llegar temprano y estar dispuestos a sacrificarse en función de los demás. Deben ser comprensivos y dar un trato humano al personal, pero también ejercer acciones enérgicas cuando las circunstancias lo exijan. Se trata de administrar y negociar adecuadamente su autoridad al resto de sus subordinados. El talento humano se pone a prueba El gerente debe convertirse, naturalmente, en un líder. Ser capaz de inspirar confianza y estar pendiente de las necesidades, gustos y hasta problemas que confronta su personal. El gerente se limita a mover adecuadamente las piezas del ajedrez organizacional, el líder trasciende porque inspira a sus seguidores al logro de un determinado proyecto. Por eso en el campo organizacional, el liderazgo cualquiera puede gerenciar, más no ejercer un liderazgo que sea capaz de mover las fibras humanas de todo los miembros. El líder dentro de las organizaciones debe procurar saber con qué y quienes cuenta. Ha de brindar oportunidades y motivar a todos para que den rienda suelta a la creatividad y talento personal. Muchos empleados no participan y se amarran a su lugar de trabajo, porque no están motivados o, sencillamente, no son tomados en cuenta por sus superiores. Un experto en Comportamiento Organizacional (CO) como Stephen P. Robbins destaca que en toda organización los individuos despiertan habilidades intelectuales y físicas. Las primeras son aquellas que sirven para realizar actividades mentales y pueden evaluarse en las siguientes dimensiones: aptitud numérica, comprensión verbal, velocidad de percepción, razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, visualización espacial y memoria. En cambio, las habilidades físicas expresan la capacidad de realizar tareas que exigen vigor, destreza y fuerza. Cada individuo posee determinadas habilidades que van a servir para medir su talento humano. Los líderes deben tener olfatos para aprovechar cada uno de ese talento y usarlo adecuadamente para el éxito organizacional. Al respecto, es fundamental destacar que los roles o cargos imponen exigencias para quienes intentan ocuparlos. Debe ser así para que cada quien pueda ser lo más productivo y eficiente posible. El trabajo en equipo es clave No cabe duda que la complejidad de la sociedad actual exige trabajar en equipo. Cada día se hacen más populares los equipos en las organizaciones. La experiencia demuestra que los equipos promueven esfuerzos que dan como resultado un desempeño mayor que la suma de los aportes de cada miembro, es decir, constituyen un proceso sinérgico altamente motivador y participativo que dinamizan actividades muy diversas, desde la fabricación de productos, dotación de servicios, tratos consensuados, coordinación de proyectos, asesorías y tomas de decisiones bien planificadas. Los equipos gozan hoy de popularidad porque permiten la interacción racional y eficiente de sus miembros. Ellos se sienten parte de una misma familia que da el todo por el todo para que la organización pueda enfrentarse a los desafíos del entorno. Hoy la nueva dinámica nos muestra la proliferación de equipos multi y transdiciplinarios que juegan al éxito organizacional en un ambiente cada vez más incierto y complejo. Los líderes en las organizaciones han comprendido la importancia del trabajo en equipo, la confianza y la comunicación interactiva para llevar adelante los grandes planes y proyectos. Cada día ese liderazgo autocrático va desapareciendo para dar paso al coliderazgo, a la participación de todos por igual, desde diversas ópticas e historia de vidas particulares. Por eso se habla actualmente de equipos horizontales o sin fronteras donde que aprenden mutuamente y transfieren experiencias entre sí en un ambiente de confianza y comunicación permanente. La confianza robustece el liderazgo Para Robbins la confianza ha de entenderse como la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista, por medio de discurso, obras o decisiones. Esta definición del autor nos permite destacar que ella no se da de un día para otro, requiere tiempo y convivencia. Implica el reconocimiento del otro y la sinceridad para llevar adelante proyectos compartidos. Es natural que así sea, porque el ser humano es complejo e imperfecto. A todos se nos hace en la vida confiar de otra persona inmediatamente, particularmente si no la conocemos bien. En la medida que vamos aprendiendo de ella e intercambiando vivencias vamos depositando nuestra confianza y abrigar, en consecuencia, una esperanza positiva de las cosas. Según el referido autor, dentro de las dimensiones clave de la confianza podemos mencionar la integridad que se refiere a la honestidad y veracidad de una persona, la competencia que abarca las habilidades y los conocimientos técnicos, la congruencia que significa el buen manejo de una persona para actuar y hacer las cosas de acuerdo a lo que pregona, la lealtad que es la disposición de dar la cara por otra persona y la franqueza basada en la sinceridad de las acciones. Cuando hay confianza se dispone de la suficiente claridad de criterios para expresar lo que se está o no de acuerdo. No hay lugar a la adulación, sino a la franqueza de las palabras para corregir presuntos errores en el equipo. El buen líder se nutre de la confianza de los miembros de su equipo. D.E. Zand refiere que “parte de las tareas de los líderes ha sido y sigue siendo trabajar con las personas para resolver sus problemas, pero los primeros para acceder a los conocimientos y creatividad que se necesitan para solucionar los problemas dependen de cuánto confíen en ellos”. Si las personas van a seguir a un determinado líder deben estar seguras de que es digno de toda confianza. Cuando esto ocurre, los seguidores están dispuestos a hacerse vulnerables a los actos del líder. Están conscientes de que este último no abusará de sus derechos e intereses. Al ocurrir lo contrario, los seguidores se sienten traicionados y perderán automáticamente la fe ciega en el líder. Esto explica como lazos muy fuertes del líder con su gente terminan deteriorándose al percibirse que se actuó con mala fe y de aprovechamiento malsano. Los tipos de confianza y el nuevo liderazgo De acuerdo a Robbins en toda relación se producen tres tipos de confianza: por disuasión, por conocimiento y por identificación. La confianza por disuasión se da cuando es posible aplicar una medida sancionatoria. El vínculo que crea este tipo de confianza radica en la autoridad del jefe y el posible castigo que puede imponer si no se cumplen con las obligaciones laborales. La confianza por conocimiento se da en la previsibilidad del comportamiento a partir del tiempo en el trato. Se da cuando se tiene información suficiente de alguien para entenderlo bien y ser capaz de pronosticar acertadamente su conducta. Finalmente, la confianza por identificación se produce cuando existe una conexión emocional entre las partes. Ambas se aprecian en sus gustos y deseos. Es una comprensión mutua que crece para arraigarse fuerte y actuar hacia la perfección del otro. En forma general, el liderazgo en las organizaciones se nutre de los vínculos de confianza que se producen entre las partes. Ello debe implicar necesariamente un clima de respeto, tolerancia y trabajo en equipo. Cada quien se siente identificado con su organización y sabe que el trabajo que realiza va a favorecerlo personalmente como a la propia institución. Los líderes actuales deben estar conscientes de este gran compromiso y ser ejemplos vivientes de sus seguidores, manteniendo una coherencia entre lo que hablan y actúan. Tal situación les dará autoridad moral para alcanzar las metas conjuntamente con sus seguidores. He allí el desafío que tiene por delante el nuevo liderazgo en esta denominada sociedad del conocimiento.