El terremoto que desató Julio Borges

El terremoto que desató Julio Borges El pasado 13 de noviembre, el Coordinador General de Primero Justicia, diputado Julio Borges, declaró públicamente que “el proceso constituyente (anunciado por el oficialismo) surge por un problema interno que tiene el Gobierno, que es la enfermedad del Presidente. No tiene sentido que el Gobierno hable de Poder Constituyente y Poder Popular si ya todas las leyes están aprobadas. ¿Cuál es el sentido de todo eso? (...) Esa supuesta reforma a la Constitución lo que prevé no es otra cosa que el Vicepresidente, en caso de ausencia del Presidente, se mantenga en todo el período presidencial” (http://to.ly/hgYM). Esta importantísima revelación, que extrañamente no tuvo la difusión que amerita, implica que Chávez engañó al país, lanzando su candidatura a sabiendas de que estaba gravemente enfermo, y por tanto incapacitado para terminar el período presidencial. También implica que, muy probablemente, el año que viene se producirá lo que la Constitución define como la “falta absoluta” del Presidente. El Artículo 233 de la Carta Magna explica que “serán faltas absolutas del Presidente o Presidenta de la República: la muerte, su renuncia, la destitución decretada por sentencia del Tribunal Supremo de Justicia, la incapacidad física o mental permanente certificada por una junta médica designada por el Tribunal Supremo de Justicia y con aprobación de la Asamblea Nacional, el abandono del cargo, declarado éste por la Asamblea Nacional, así como la revocatoria popular de su mandato”. Más abajo, el Artículo 233 señala de manera inequívoca que “cuando se produzca la falta absoluta del Presidente o Presidenta de la República durante los primeros cuatro años del período constitucional, se procederá a una nueva elección universal y directa dentro de los treinta días consecutivos siguientes. Mientras se elige y toma posesión el nuevo Presidente o Presidenta, se encargará de la Presidencia de la República el Vicepresidente Ejecutivo o Vicepresidenta Ejecutiva”. Por tanto, de ser cierto lo que dice el Dr. Julio Borges –y no existen motivos para dudar de su palabra– en el 2013 tendremos una nueva elección presidencial; a menos que, como él mismo señala, el Gobierno pretenda modificar la Constitución, para que el Vicepresidente asuma durante el resto del período, en cuyo caso iríamos a un referéndum consultivo. ¡Vaya terremoto político lo que se desprende de las declaraciones de Borges! Para el ciudadano de a pie, como el humilde servidor que escribe estas líneas, eso significa que pronto tendremos una nueva oportunidad para lograr un cambio de gobierno e impedir que se implante el comunismo en Venezuela. Pero también se evidencia que no podemos acudir a esas nuevas elecciones con las mismas condiciones existentes el 7-O, porque con un CNE parcializado, REP viciado, máquinas de votación electrónicas manipulables, aparatos caza huellas que revelan el secreto del voto, y el ventajismo del gobierno, es imposible que la oposición gane una consulta popular.

Hijastro abusó sexualmente de la concejala luego de matarla a golpes

Hijastro abusó sexualmente de la concejala luego de matarla a golpes 20 Noviembre, 2012 ND (actualizada 10:40am).- Una investigación llevada a cabo por funcionarios de la División de Homicidios del CICPC sobre el asesinato de la concejala Mercedes Dorantes Palmera concluyó que la concejala fue abusada sexualmente luego de recibir una golpiza que le causó la muerte. Así lo recoge un acta a la que tuvo acceso Noticiero Digital. opinan los foristas La evidencia apunta hacia el hijastro, Darby Rodríguez Álvarez, de 29 años, quien mantenía constante problemas personales con la concejala. Según la investigación, Rodríguez Álvarez entró de manera furtiva a la residencia de Dorantes Palmera y esperó a que la concejala llegara a su casa, lo que ocurrió a eso de las 11:30 de la noche del sábado 17. Luego simuló un robo, llevándose varios objetos y pertenencias de la concejala. Dorantes Palmera, de 58 años, era concejala del PSUV en el municipio Urdaneta del estado Lara, cuya capital es Siquisique, y era propietaria de la radio comunitaria Siquisique. El hecho ocurrió en la avenida comercio, entre calles 5 y 6 de Siquisique, a eso de las 11:30 de la noche del sábado.

Ejercito israelí bombardea a Gaza

El Ejército israelí realizó nuevos operativos en Gaza a temprana hora de este domingo, causando al menos dos muertos en el territorio palestino, donde seis periodistas resultaron heridos por un ataque contra oficinas de una televisión, al día siguiente de bombardeos que destruyeron la sede del Gobierno de Gaza. La Marina israelí, posicionada a la altura del enclave, bombardeó intensamente la ciudad de Gaza la noche del sábado al domingo, según periodistas de la AFP en el lugar. Las fuerzas aéreas israelíes bombardearon un centro de medios de comunicación en el centro de la ciudad de Gaza la mañana del domingo, y resultaron heridos al menos seis periodistas, indicaron fuentes médicas palestinas. “Al menos seis periodistas resultaron heridos cuando aviones israelíes bombardearon las oficinas de la televisión Al Quds, situadas en el complejo Showa y Husari, en el céntrico barrio de Rimal”, declaró Achraf al Qudra, un portavoz de los servicios de salud de Gaza. Uno de los periodistas perdió una pierna, según los médicos. Los periodistas que se encontraba en el interior fueron evacuados después de un primer bombardeo aéreo, al que siguieron al menos otros dos. El canal Al Quds está considerada afín al movimiento islamista Hamas, que gobierna en Gaza. En el norte del territorio, no lejos de la frontera con Israel, dos palestinos murieron y 10 resultaron heridos en dos ataques aéreos separados contra viviendas, dijo también Al Qudra. Dieciséis palestinos perecieron este sábado, 49 desde el inicio de la operación militar israelí contra la franja de Gaza el miércoles pasado. Desde el inicio el miércoles de la operación “Pilar de defensa” han muerto 49 personas (46 palestinos y tres israelíes), y cerca de 400 palestinos y 18 israelíes han resultado heridos. Al mismo tiempo, 733 cohetes fueron disparados desde el miércoles desde Gaza contra Israel aunque ninguno desde las 21H00 locales (19H00 GMT) del sábado, indicó el ejército israelí, que señaló 950 objetivos alcanzados en la franja de Gaza. A pesar de todo, el presidente egipcio, Mohamed Morsi, se mostró optimista el sábado por la noche cuando evocó contactos con Israel y con los palestinos y la existencia de “indicaciones sobre la posibilidad de un alto el fuego pronto”. El secretario general de la Liga Árabe, Nabil al Arabi, encabezará una delegación ministerial a Gaza en señal de solidaridad el domingo o el lunes, anunció esa entidad en un comunicado tras una reunión de urgencia en El Cairo. La Casa Blanca sin embargo reafirmó que “los disparos de cohetes provenientes de Gaza han sido el factor desencadenante de este conflicto” y reconoció a Israel “el derecho a defenderse” y a decidir “sobre la táctica que quieren utilizar”. El ministro francés de Relaciones Exteriores, Laurent Fabius, viajará el domingo a Jerusalén y a Ramala, según fuentes oficiales. Cerca de la mitad de los 46 palestinos muertos en los ataques israelíes no eran combatientes, incluidos seis niños y tres mujeres, según fuentes médicas y organizaciones de defensa de los derechos humanos. El sábado por la noche, las viviendas de cinco comandantes militares de Hamas fueron objetos de ataques aéreos en el territorio, según el movimiento. Además de la sede del Gobierno del territorio, los ataques aéreos afectaron al cuartel general de la policía en Gaza, la Universidad Islámica y el estadio “Palestina”, principal recinto deportivo de la franja. En las inmediaciones del edificio del Gobierno, totalmente destruido, seguía flotando en el aire un olor de pólvora. El polvo llenaba el aire alrededor de papeles y restos de muebles que seguían consumiéndose. Por tercer día consecutivo, las sirenas de alerta resonaron en Tel Aviv. Poco después, una nueva batería de “Iron Dome”, instalada durante la mañana, interceptó un cohete. El disparo fue reivindicado por Hamas, quien afirmó haber lanzado un cohete Fajr 5. El jueves y el viernes, tres cohetes cayeron en la región de Tel Aviv, capital económica de Israel, dos de los cuales cayeron al mar. Mientas que se multiplicaban los preparativos en vistas a una eventual operación terrestre, unos 20.000 reservistas israelíes fueron movilizados, y el gobierno podría ratificar el domingo la movilización de un total de 75.000 reservistas. En plena campaña electoral para las legislativas de enero, Israel lanzó su operación el miércoles con un ataque aéreo selectivo que mató al jefe militar del Hamas, Ahmed Jabari, responsable palestino de mayor jerarquía muerto desde la devastadora ofensiva “Plomo fundido” (diciembre 2008-enero 2009), que entonces no logró detener los disparos de cohetes palestinos.

Confianza en la organizacion

La confianza y el liderazgo en las organizaciones Jesús Castillo Candidato a legislador regional por Cruz Salmerón Acosta, Ribero y Andrés E. Blanco Dedicado a Jesús Correa, buen discípulo y próximo Licenciado en Gerencia de Recursos Humanos (UDO-Sucre) El mundo está lleno de diferentes organizaciones que buscan objetivos bien claros y definidos, más allá de su naturaleza propia. La experiencia nos señala que aquellas organizaciones que han resultado exitosas son las que han pensado, en primer lugar, en su gente. Es fundamental que los gerentes clave estudien las expectativas y aspiraciones del personal subordinado para incorporarlos decididamente en la serie de planes y proyectos que se formulan las respectivas organizaciones en su funcionamiento. Significa que deben propiciar un clima favorable para que los individuos muestren sus habilidades cognitivas, mentales y prácticas en pro de las organizaciones que constituyen. Las habilidades muestran la capacidad de cada una de las personas para realizar determinadas tareas en su lugar de trabajo. He allí el gran reto de los gerentes por brindar oportunidades a sus miembros en aras de incentivar el talento humano, las competencias y acciones que redundarán favorablemente en el desempeño organizacional. Pero los gerentes deben ir más allá. Con su ejemplo de vida deben ser los primeros en no fallar, en mantener una actitud ética que sirva de ejemplo al resto de los empleados; deben procurar llegar temprano y estar dispuestos a sacrificarse en función de los demás. Deben ser comprensivos y dar un trato humano al personal, pero también ejercer acciones enérgicas cuando las circunstancias lo exijan. Se trata de administrar y negociar adecuadamente su autoridad al resto de sus subordinados. El talento humano se pone a prueba El gerente debe convertirse, naturalmente, en un líder. Ser capaz de inspirar confianza y estar pendiente de las necesidades, gustos y hasta problemas que confronta su personal. El gerente se limita a mover adecuadamente las piezas del ajedrez organizacional, el líder trasciende porque inspira a sus seguidores al logro de un determinado proyecto. Por eso en el campo organizacional, el liderazgo cualquiera puede gerenciar, más no ejercer un liderazgo que sea capaz de mover las fibras humanas de todo los miembros. El líder dentro de las organizaciones debe procurar saber con qué y quienes cuenta. Ha de brindar oportunidades y motivar a todos para que den rienda suelta a la creatividad y talento personal. Muchos empleados no participan y se amarran a su lugar de trabajo, porque no están motivados o, sencillamente, no son tomados en cuenta por sus superiores. Un experto en Comportamiento Organizacional (CO) como Stephen P. Robbins destaca que en toda organización los individuos despiertan habilidades intelectuales y físicas. Las primeras son aquellas que sirven para realizar actividades mentales y pueden evaluarse en las siguientes dimensiones: aptitud numérica, comprensión verbal, velocidad de percepción, razonamiento inductivo, razonamiento deductivo, visualización espacial y memoria. En cambio, las habilidades físicas expresan la capacidad de realizar tareas que exigen vigor, destreza y fuerza. Cada individuo posee determinadas habilidades que van a servir para medir su talento humano. Los líderes deben tener olfatos para aprovechar cada uno de ese talento y usarlo adecuadamente para el éxito organizacional. Al respecto, es fundamental destacar que los roles o cargos imponen exigencias para quienes intentan ocuparlos. Debe ser así para que cada quien pueda ser lo más productivo y eficiente posible. El trabajo en equipo es clave No cabe duda que la complejidad de la sociedad actual exige trabajar en equipo. Cada día se hacen más populares los equipos en las organizaciones. La experiencia demuestra que los equipos promueven esfuerzos que dan como resultado un desempeño mayor que la suma de los aportes de cada miembro, es decir, constituyen un proceso sinérgico altamente motivador y participativo que dinamizan actividades muy diversas, desde la fabricación de productos, dotación de servicios, tratos consensuados, coordinación de proyectos, asesorías y tomas de decisiones bien planificadas. Los equipos gozan hoy de popularidad porque permiten la interacción racional y eficiente de sus miembros. Ellos se sienten parte de una misma familia que da el todo por el todo para que la organización pueda enfrentarse a los desafíos del entorno. Hoy la nueva dinámica nos muestra la proliferación de equipos multi y transdiciplinarios que juegan al éxito organizacional en un ambiente cada vez más incierto y complejo. Los líderes en las organizaciones han comprendido la importancia del trabajo en equipo, la confianza y la comunicación interactiva para llevar adelante los grandes planes y proyectos. Cada día ese liderazgo autocrático va desapareciendo para dar paso al coliderazgo, a la participación de todos por igual, desde diversas ópticas e historia de vidas particulares. Por eso se habla actualmente de equipos horizontales o sin fronteras donde que aprenden mutuamente y transfieren experiencias entre sí en un ambiente de confianza y comunicación permanente. La confianza robustece el liderazgo Para Robbins la confianza ha de entenderse como la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista, por medio de discurso, obras o decisiones. Esta definición del autor nos permite destacar que ella no se da de un día para otro, requiere tiempo y convivencia. Implica el reconocimiento del otro y la sinceridad para llevar adelante proyectos compartidos. Es natural que así sea, porque el ser humano es complejo e imperfecto. A todos se nos hace en la vida confiar de otra persona inmediatamente, particularmente si no la conocemos bien. En la medida que vamos aprendiendo de ella e intercambiando vivencias vamos depositando nuestra confianza y abrigar, en consecuencia, una esperanza positiva de las cosas. Según el referido autor, dentro de las dimensiones clave de la confianza podemos mencionar la integridad que se refiere a la honestidad y veracidad de una persona, la competencia que abarca las habilidades y los conocimientos técnicos, la congruencia que significa el buen manejo de una persona para actuar y hacer las cosas de acuerdo a lo que pregona, la lealtad que es la disposición de dar la cara por otra persona y la franqueza basada en la sinceridad de las acciones. Cuando hay confianza se dispone de la suficiente claridad de criterios para expresar lo que se está o no de acuerdo. No hay lugar a la adulación, sino a la franqueza de las palabras para corregir presuntos errores en el equipo. El buen líder se nutre de la confianza de los miembros de su equipo. D.E. Zand refiere que “parte de las tareas de los líderes ha sido y sigue siendo trabajar con las personas para resolver sus problemas, pero los primeros para acceder a los conocimientos y creatividad que se necesitan para solucionar los problemas dependen de cuánto confíen en ellos”. Si las personas van a seguir a un determinado líder deben estar seguras de que es digno de toda confianza. Cuando esto ocurre, los seguidores están dispuestos a hacerse vulnerables a los actos del líder. Están conscientes de que este último no abusará de sus derechos e intereses. Al ocurrir lo contrario, los seguidores se sienten traicionados y perderán automáticamente la fe ciega en el líder. Esto explica como lazos muy fuertes del líder con su gente terminan deteriorándose al percibirse que se actuó con mala fe y de aprovechamiento malsano. Los tipos de confianza y el nuevo liderazgo De acuerdo a Robbins en toda relación se producen tres tipos de confianza: por disuasión, por conocimiento y por identificación. La confianza por disuasión se da cuando es posible aplicar una medida sancionatoria. El vínculo que crea este tipo de confianza radica en la autoridad del jefe y el posible castigo que puede imponer si no se cumplen con las obligaciones laborales. La confianza por conocimiento se da en la previsibilidad del comportamiento a partir del tiempo en el trato. Se da cuando se tiene información suficiente de alguien para entenderlo bien y ser capaz de pronosticar acertadamente su conducta. Finalmente, la confianza por identificación se produce cuando existe una conexión emocional entre las partes. Ambas se aprecian en sus gustos y deseos. Es una comprensión mutua que crece para arraigarse fuerte y actuar hacia la perfección del otro. En forma general, el liderazgo en las organizaciones se nutre de los vínculos de confianza que se producen entre las partes. Ello debe implicar necesariamente un clima de respeto, tolerancia y trabajo en equipo. Cada quien se siente identificado con su organización y sabe que el trabajo que realiza va a favorecerlo personalmente como a la propia institución. Los líderes actuales deben estar conscientes de este gran compromiso y ser ejemplos vivientes de sus seguidores, manteniendo una coherencia entre lo que hablan y actúan. Tal situación les dará autoridad moral para alcanzar las metas conjuntamente con sus seguidores. He allí el desafío que tiene por delante el nuevo liderazgo en esta denominada sociedad del conocimiento.

Tenemos que defender nuestros derechos

En entrevista con ENPaís, la diputada María Corina Machado resalta que los opositores deben sincerarse y movilizarse ante lo ocurrido el 7 de octubre, donde la estructura de la defensa del voto falló. Además, trata el tema del Estado comunal. Por Francisco Poleo Bien temprano llegamos a la oficina de María Corina Machado. Nos informaron que la diputada estaba por llegar, pero ya su equipo estaba activo. Poco después, llegó María Corina, fresca y jovial. Sobre todo, muy expresiva, rasgo que la distingue. Luego de pedir un café, entramos en materia. El tema es qué pasó el 7 de octubre. Las irregularidades destapadas señalan fallas en la defensa del voto, La diputada va de frente. Machado no confía en el CNE, aunque sí en el voto como instrumento. Foto Especial AM Noticias 360 MCM: "Todos tenemos que defender nuestro derecho a votar y a elegir. Todo el mundo está involucrado. Ser ciudadano significa tener deberes y derechos, los cuales hay que defender. El derecho a elegir está más cercenado que nunca. Tenía que surgir una amenaza de esta magnitud al ejercicio de la soberanía para que la gente se alzara en su defensa. Pregúntate si hace 20 años se pensaba en la defensa del voto. Era cosa de los partidos ante el CNE". MCM: "La soberanía del voto solo puede expresarse en un proceso justo y transparente. ¿Las elecciones han sido justas, libres y limpias? La respuesta es un contundente no. Enfrentamos un régimen que no es democrático, tenemos que partir de eso para definir cuál va a ser nuestra lucha. El régimen no es democrático, es profundamente autoritario con una fachada democrática. Es una neo-dictadura. ENPaís: El 7-O ni el Comando Venezuela ni los testigos estaban preparados para hacer las auditorías ciudadanas. MCM: Un proceso electoral tiene muchas etapas, siendo una de ellas el acto de votación. Pero en esas etapas puede haber situaciones que afecten la voluntad del elector y los resultados. Desde la formación del RE hasta la totalización, pasando por la campaña. Es fundamental entender en qué contexto votamos y qué garantías tenemos para defender el voto. Esto es una estafa continuada. Solo buscan la legitimación del proceso. MCM: Según la directiva de la AN, tenían que ganar por millón y medio de votos "para que no chistaran". Dijeron, textualmente, que las minorías tienen que respetar a las mayorías. ¿Qué tal? No nos podemos quedar en la superficie sin entender la magnitud del proceso y lo que requiere de nosotros. Por eso, no basta con tener testigos en todas las mesas. No sé si estaban o no estaban. No lo puedo garantizar. Yo no fui responsable de la organización de la defensa del voto. Pero te puedo decir que eso no basta, porque somos ciudadanos, solos, enfrentados al aparato del Estado. No basta con votar sino que hay que defender el voto. No se necesitan 120 mil sino millones de testigos. No confío en el CNE, pero sí en el voto como instrumento, que son cosas muy distintas. ENPaís: ¿Qué opina del Método Andino, al alza tras las solitarias victorias en Táchira y Mérida? MCM: Los andinos son un grupo extraordinario, han realizado un esfuerzo enorme durante años. Es medular su insistencia en la auditoría ciudadana. Se ha llegado al artículo 441 por la negativa del CNE de contar las boletas electorales, lo cual sería más sencillo. No hay argumentos técnicos para rebatir esa petición. La auditoría ciudadana es la única garantía de que el voto no fue alterado. ENPaís: José Vicente Rangel dice que usted está detrás de la campaña contra el CNE. MCM: Tiene corta memoria y se quedó corto, porque no solo estamos en eso sino organizando ciudadanos para la lucha democrática. Los venezolanos sentimos lo que es vivir bajo un régimen que quiere imponernos una tiranía. No vamos a permitir que nos arrebaten nuestra nación. ENPaís: ¿Cómo se enfrenta al CNE a poco menos de dos meses para las próximas elecciones? MCM: Con firmeza, entendiendo cómo estamos parados. Pero si no hay la determinación de movilizar a la gente… Esto no es un tema de políticos en el CNE. Aquí solo reaccionan cuando ven el costo político. Estos tiempos requieren presión y protesta ciudadana, exigiendo condiciones justas para que tú voto elija. No puedo decir que no pasó nada, que vamos a votar otra vez y ya. No se puede decir que todo está bien. Cuando tienes una enfermedad, ¿la ignoras y la vences con voluntad, entusiasmo y optimismo? Hay que ser responsable. Vas al médico y pides un diagnóstico y tratamiento. La palabra clave es responsabilidad, no puede haber ingenuidad. ENPaís: ¿Cuál es la importancia del 16-D ante la arremetida del Gobierno para instalar un Estado comunal? MCM: Acabas de dar la respuesta. Quieren un país sometido, de rodillas. Chávez no quiere a los pobres, sino que los quiere pobres, los necesita pobres. El Estado comunal es la pretensión clara de destruir todos los contrapesos que pone la sociedad al poder. Quieren destruir los sindicatos, las organizaciones de base que perciben intereses locales. Buscan destruir las instancias de representación. Mira lo que hicieron con las juntas parroquiales, ¿tú crees que no van a seguir hacia los consejos municipales?. Quieren debilitar aún más a alcaldías y gobernaciones. Pero va más allá: son las universidades, las empresas, que proveen empleo privado. Va contra las iniciativas pequeñas. Son las Fuerzas Armadas, destruyendo su institucionalidad para hacerlas dependientes de un proyecto personal. MCM: Como ellos dicen, quieren destruir el Estado burgués. Mira lo de los consejos educativos. No nos podemos confundir con eso de que son espacios de participación más amplia. Lo que está planteado es la ideología chavista, comunista, en nuestras escuelas. Quieren destruir lo más valioso de una sociedad: la familia, donde se generan los valores. El 16-D es la lucha por la familia y por la libertad, materializada en la lucha por los derechos que tienen los estados, que son trincheras de lucha. Lo que está en juego es la destrucción de la nación y de la familia. MCM: Esa lucha la daremos en la calle, haya o no elecciones. Se equivoca el presidente Chávez si piensa que nuestra lucha la definirá él con un cronograma electoral. Estamos de pie las 24 horas del día. ENPaís: Usted dijo, antes de las presidenciales, que la transición había empezado. Luego, después de esas elecciones, dijo que, en efecto, la transición había empezado... MCM: Que continuaba. ENPaís: Sí, que continuaba. ¿A qué se refiere cuando dice que la transición continúa? MCM: Este modelo de destrucción es insostenible porque es contrario a los valores de la democracia. La decadencia ha penetrado a las instituciones. La contradicción entre la propaganda que resalta al individuo frente a la humillación de un empleado público que te dice que vive bajando la cabeza todos los días, que evade verse en el espejo y ver a sus hijos. Eso Venezuela no se lo cala. Somos un país rebelde, que ama la posibilidad de actuar con irreverencia frente a quien buscar imponer su visión a la fuerza mediante el terror colectivo. La lucha es continua y en todos los planos, no solo en el electoral. En el oficialismo saben que la transición avanza y que es irreversible. MCM: Debemos rescatar las luchas cívicas de los últimos cien años. La generación del 28, la del 45 al 48, la resistencia contra Pérez Jiménez y las luchas de los últimos veinte años del siglo 20, en los cuales se fortalecieron las instituciones pero quedó débil lo político. ENPaís: ¿Pero esa no es lo que algunos llaman la vieja política? MCM: Es la historia civil venezolana, con muchos errores pero grandes aciertos. Gracias a ellos somos lo que somos. Cuando veo a los muchachos involucrados en política digo, Dios mío, no hemos hecho las cosas tan mal. La actividad política y la organización de los partidos como proceso de formación de ciudadanía para la construcción del país que queremos. Todas las aproximaciones son válidas, pero debemos tener clara la naturaleza del régimen para tener una estrategia común, efectiva en términos de pragmatismo político y en su consistencia ética, porque los valores son los que nos diferencian de Chávez. Debemos decir la verdad por dura que sea, la gente lo reconoce y sólo así generamos confianza. Vienen tiempos duros, de lucha. @FranciscoPoleoR

Araya en la historia

La Península de Araya en la historia fundacional de América Jesús Alberto Castillo jesacas@gmail.com Mucho se ha escrito sobre los orígenes de las Indias Americanas, esas tierras avistadas por el Almirante Cristóbal Colón en sus desafiantes viajes a finales del siglo XV. Cronistas de diversas épocas se han esforzado en narrar cada uno de los episodios que gestaron el sincretismo cultural en esta parte del planeta. Desde la conquista hispánica, la acogida y posterior rebelión de la población nativa, hasta los esfuerzos de los frailes dominicos y franciscanos para evitar el abuso y dignificar a nuestros aborígenes en su condición humana con plenos derechos, mediante las célebres leyes de Burgos. Hemos leído de matanzas indígenas en manos de los conquistadores, explotación desmedida y tráfico de perlas, pillajes y ultrajes a mujeres nativas; en fin, la leyenda negra de los colonizadores hispánicos por dominar nuevas latitudes. No es casual que tengamos noción de las odiseas de Colón y sus secretos sobre la inmensa riqueza perlífera a los Reyes Católicos, de los cabildos y ciudades fundadas, así como del proceso de evangelización iniciado en las Indias Americanas, tanto en las diversas islas como en tierra firme. Casi siempre la historia fundacional de este lado del convulsionado planeta está asociada a Santo Domingo, Cubagua y Cumaná, pero muy poco a esa zona geoestratégica que hoy comprende la Península de Araya y que jugó un papel clave en dichas efemérides. Colón encontró un mundo de perlas y sin resistencia indígena Francisco López de Gómara, cronista oficial de Indias por disposición real, en su libro “Historia General de las Indias” nos cuenta que “En el tercer viaje que Cristóbal Colón hizo a Indias el año 1498, que algunos señalan que fue en 1497, llegó a la isla de Cubagua que llamó de las Perlas. Allí permutó las perlas por cascabeles, pedazos de platos de porcelana con dibujos y otras bisuterías. Dejó Colón la isla y se acercó a tierra firme. Andaba mucha gente por la playa. Estaba la Costa cubierta de hombres y mujeres y niños que habían salido a mirar a los navíos, cosa extraña para ellos. El señor de Cumaná (el cacique de Cumaná) que así llamaban aquella tierra y río, envío a rogar al capitán de la flota que desembarcarse y seria bien recibido”. Aunque no lo señala el cronista, podemos inferir, a la luz de nuestros días, que Colón para ir de Cubagua a Cumaná tuvo que divisar la hermosa costa de la Península de Araya. Esa zona árida, poblada, en ese entonces, por Caribes, Guaiqueríes, Tagares, Coares, Cumanagotos y Chacopatas. Continúa narrando Gómara que los aborígenes hacían gesto de amor, más el capitán no quiso ir por temor a una emboscada, o porque los suyos quedasen allí al ver tantas perlas como en Cubagua. “Volvieron después muchos indios a las naves entraron en ellas y quedaron asombrados de los vestidos, espadas y barbas de los españoles; de los tiros, jarcias y obras muertas de las naves, y aún los nuestros se santiguaron y gozaron al ver que todos aquellos indios traían perlas al cuello y muñecas. Colón les preguntaba por señas donde las pescaban, ellos señalaban con el dedo la isla y la costa. Envío entonces Colón a tierra a dos bateles (canoas) con muchos españoles y verificar aquella riqueza. Para hacer más atractivo el episodio el cronista destaca que “El señor los llevó al lugar, una casa redonda, donde los sentó en unos banquillos muy labrados de palma negra. Se sentó también con él un hijo suyo y otros aborígenes que debían ser caballeros (autoridades). Trajeron luego mucho pan y frutas de diversas clases que no conocían los españoles. Trajeron razonable vino tino y blanco hecho de dátiles, granos y raíces. A continuación les dieron perlas en colación por confites”. Si nos apegamos al cronista podemos observar que nuestros aborígenes fueron buenos anfitriones, contrario a esa visión dominante que se ha querido vender con la bendita “resistencia indígena”. Lo interesante del asunto es que Colón y sus hombres se encontraron un territorio rico en perlas. No solo Cubagua, Margarita y Coche, sino las costas de Cumaná y de toda la Península de Araya que se abrían ante la mirada extasiada del Almirante. Un náufrago le informó hace tiempo a Colón de las costas de Araya El cronista José Mercedes Gómez en su libro “Historia de los orígenes de Cumaná” (1992:43) hace referencia al investigador Juan Manzano Manzano, quien tiene la tesis que “antes de Colón, un piloto o capitán de una nave portuguesa o española que realizaba un viaje por la costa de África, a causa de una tormenta equinoccial fue a parar arrastrado por los vientos a la costa de Paria. Repararon la nave y, recorriendo el litoral Paria-Araya, descubrieron la masa continental de la actual América del Sur hasta la región de Cumaná, reconociendo la isla de Margarita, los islotes y costas adyacentes”. Al regresar a la península ibérica, aprovechando los vientos y las corrientes, una nueva tormenta los arrojó hacia la isla de Madera, donde el diezmado y agonizante marinero puso en conocimiento a Colón - quien para ese entonces residía en esa isla porque su suegro era el Gobernador- de informes verbales y mapas de las tierras e islas halladas. La hazaña de este náufrago era conocida antes del descubrimiento y es citada por varios cronistas. Con dicha información, Colón emprende la aventura de hallar nuevas tierras. El propio Manzano Manzano en su libro “Colón descubrió América del Sur en 1494” dice que “el Almirante, luego de regresar a la Española en su segundo viaje en 1493, envió una flota de cinco carabelas, a fines de dicho año comandada por su hermano Bartolomé hacia el sur. Conocía Colón la existencia de esas tierras e islas por una información anterior al Descubrimiento y la ratificación que sobre dicha existencia le comunicaron los habitantes de las islas caribeñas”. Después de tres meses de travesía Bartolomé regresó a la Española ratificando la existencia de nuevas tierras e islas y su gran riqueza perlífera. Eran las costas de Cumaná, Araya, islas de Margarita, Coche y Cubagua. La fundación de Cumaná está en deuda con Araya En su libro “Los fundadores de Cumaná”, Ramón Badaracco nos relata que la fundación de dicha ciudad está ligada íntimamente a la vida y obra de Fray Pedro de Córdoba. Aunque el cronista señala que este último personaje, el Vicario de América, escogió dos pueblos misioneros en Tierra Firme, Cumaná y Chiribichi (Santa Fe), esa iniciativa nunca se hubiera realizado sin la presencia del suelo arayero. Precisamente la privilegiada ubicación geográfica de la península pudo permitir que pedro y sus frailes msioneros acamparan antes de llegar a ambos poblados. Para probar lo expuesto, revisemos un fragmento del texto “Historia de las Indias”, cuyo autor es Fray Bartolomé de Las Casas, que reza: “Salidos de aquesta isla (La Española) el padre dicho y el clérigo – Montesinos y Las Casas- el padre fray Pedro de Córdoba prosiguió su viaje. La expedición (tercera) salió con cuatro o cinco religiosos de su orden, muy buenos sacerdotes, y un fraile lego, también con los de San Francisco, los cuales puestos en tierra firme, a la punta de Araya, cuasi frontero de La Margarita, desembarcáronlos con todo su hato y dejáronlos allí los marineros. Los franciscanos y dominicos hicieron muchas y muy afectuosas oraciones y ayunos y disciplinas, para que nuestro Señor los alumbrase donde pararían o asentarían y, finalmente los franciscanos asentaron en el pueblo de Cumaná, la última aguda, y los dominicos fueron a asentar diez leguas abajo, al pueblo de Chiribichi, la penúltima luenga, al cual nombraron Santa Fe”. De acuerdo a lo narrado por Las Casas observamos que Punta Araya fue centro de operaciones estratégicas que le permitió a Pedro de Córdoba divisar las costas cumanesas antes de distribuir la acción fundacional tanto en Cumaná como en Santa Fe. En suelo peninsular acamparon y se protegieron de la intemperie. Oraron con fervor cristiano para tener éxito en su acción misionera. Abilio López en su libro “Fray Bartolomé de Las Casas. La luz golpe y aturde” así lo ratifica: “en Punta Araya los franciscanos se deciden por Cumaná y los dominicos por Chiribichi. Eran los últimos meses del año 1515”. Así comienza una nueva etapa en la historia de Tierra Firme: la fundación de Cumaná. El suelo arayero, separado pero muy cerca de Cubagua La primera organización política de nuestra historia fue Cubagua o Nueva Cádiz, nombre último que le fue designado en 1528, oficializada como Ciudad con Título y Escudos de Armas. “Ella es isla seca, árida y desierta, no era apta para la vida de multitudes. De vegetación desértica y de fauna adaptada a ello, carecía de fuentes de agua dulce. Contados pozos de agua salobre, residuos de lluvias, servían para aplacar la sed de reptiles, batracios escasos. Conejos adaptados a la infértil vegetación y a la escasez de agua, eran los cuadrúpedos que vivían, y algunas cabras dejadas allí rumiando cactos y cualquier otra planta xerófila que formaba su escasa y típica flora” (Gómez, 1992). Esas características están presentes en el suelo arayero, sabor a sal y con un sol inclemente. El terruño peninsular comparte la misma historia de Cubagua y no puede ser soslayado de los orígenes de nuestra América. Ambas localidades fueron escenarios de los indios chacopatas, excelentes pescadores y guerreros. Araya forma parte de esa efeméride universal, resumida en el encuentro de dos mundos. Igualmente, sirvió de asiento a la misión evangelizadora de Pedro de Córdoba, el gran fundador de Cumaná.

la MUD-Sucre denuncia a gobernador Maestre

Los integrantes de la Mesa de la Unidad Democrática de Sucre invitaron a una ruede prensa para denunciar los desafueros electorales del gobernador Maestre en la venida de Capriles a Sucre. los integrantes de la MUD explicaron a los periodistas presentes la serie de irregularidades promovida por Maestre para obstaculizar la llegada del candidato Capriles a Sucre, pero no obstante al desespero del oficialismo representado en el gobernador Maestre, que buscaban desviar al comendo Venezuela en su objetivo y el pueblo de Sucre como nunca ante lo había hecho se desbordó a la calles de Cumana para recibir de manera masiva y entusiasta al próximo presidente de Venezuela Henríquez capriles Radoskis. al preguntarle a los conformanteS de la Unidad los procedimientos que seguirán para concretar la denuncia contra Maestre,, dijeron que tienen todas la pruebas contundentes que llevaran al Consejo Supremo Electoral y a la Fiscalía en busca de las sanciones pertinente en contra del gobernador Maestre. Así mismos lo representantes de la MUD que llevaron la voz cantante en esa rueda de prensa: Flor Nassa, Manuel Rodríguez, Guzmán Rodríguez y Juan Carlos Bolívar dijeron que tiene ya listo todos los testigos y demás equipo de logística para defender el voto y les garantizaban al pueblo de Sucre que estarán presto a defender los votos emitidos del pueblo sucrense y defenderán de manera firme la democracia venezolana